成本管(guan)理是勢在必行的關鍵工作，企業成本管(guan)理的重要性(xing)有(you)以下幾(ji)點(dian)：

01

工廠企業要想在(zai)日(ri)益(yi)激烈(lie)的(de)市場競爭中謀求經濟利益(yi)，以取得持(chi)續(xu)性的(de)競爭優(you)勢(shi)，那么就是要努(nu)力提升自己的(de)競爭優(you)勢(shi)，必須精打細算(suan)，加(jia)強成本管理控制，努(nu)力尋求各種降(jiang)低成本的(de)有效途徑(jing)和方法。

02

工(gong)廠企業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)管理離開不兩件事(shi)：提升營(ying)(ying)業(ye)額(e)，降(jiang)低成(cheng)本。企業(ye)要發(fa)展(zhan)，離不開銷(xiao)(xiao)售，按(an)理說，銷(xiao)(xiao)售越(yue)好，營(ying)(ying)業(ye)額(e)越(yue)高(gao)，企業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)就越(yue)大，事(shi)實上(shang)，銷(xiao)(xiao)售好，營(ying)(ying)業(ye)額(e)高(gao)，還需重(zhong)視(shi)一個重(zhong)要的(de)(de)因素，就是(shi)成(cheng)本的(de)(de)控制。

03

一(yi)般情(qing)況下，成(cheng)(cheng)(cheng)本降低(di)的(de)幅度，要比(bi)利潤增(zeng)加的(de)幅度要大，即成(cheng)(cheng)(cheng)本降低(di)10%，利潤可能增(zeng)加20%甚至(zhi)更多。所以說進行成(cheng)(cheng)(cheng)本管理是勢在必行的(de)關鍵工作(zuo)。它(ta)影響(xiang)著(zhu)產品的(de)設計成(cheng)(cheng)(cheng)本、采購成(cheng)(cheng)(cheng)本、質(zhi)量成(cheng)(cheng)(cheng)本、銷售(shou)成(cheng)(cheng)(cheng)本、工作(zuo)流程、資(zi)金占用、減少庫存各個階段。

04

良好(hao)的成(cheng)本(ben)控(kong)制管理(li)可以降低產品成(cheng)本(ben)，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)生產能(neng)力(li)和(he)資源利用率，提高(gao)市場競(jing)爭能(neng)力(li)，促(cu)進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)善經營管理(li)，有利于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的持(chi)續(xu)發展和(he)改(gai)進(jin)，最終提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)盈利能(neng)力(li)。

掌握五大成本管理要點

成(cheng)(cheng)本控制，是企(qi)業(ye)根(gen)據一定時期預先建立(li)的成(cheng)(cheng)本管理目標，成(cheng)(cheng)本控制的過(guo)程(cheng)是運用系統工程(cheng)的原理對企(qi)業(ye)在生產經營(ying)過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)生的各(ge)種耗費進行(xing)計算、調節(jie)和(he)監(jian)督的過(guo)程(cheng)，同(tong)時也是一個發(fa)現薄(bo)弱環節(jie)，挖(wa)掘內部潛(qian)力(li)，尋找一切可能(neng)降低成(cheng)(cheng)本途(tu)徑的過(guo)程(cheng)。降低產品(pin)成(cheng)(cheng)本，企(qi)業(ye)應從以(yi)下(xia)幾(ji)個方面途(tu)徑著手進行(xing)。

1、財務領域(yu)控制

（1）提高資(zi)(zi)(zi)金運作水平，首(shou)先要開源節(jie)(jie)流，增收節(jie)(jie)支；其次要對資(zi)(zi)(zi)金實施(shi)跟蹤管理(li)，加(jia)(jia)強資(zi)(zi)(zi)金調度與使用(yong)；第三要降(jiang)低存貨(huo)比例(li)，加(jia)(jia)強存貨(huo)管理(li)。通過(guo)以(yi)上措(cuo)施(shi)減少資(zi)(zi)(zi)金占用(yong)，優化(hua)資(zi)(zi)(zi)金結構，合理(li)分(fen)配資(zi)(zi)(zi)金，加(jia)(jia)速資(zi)(zi)(zi)金周(zhou)轉(zhuan)，降(jiang)低籌資(zi)(zi)(zi)成(cheng)本。

（2）財務人員(yuan)要(yao)(yao)抓(zhua)好成(cheng)本(ben)事(shi)(shi)(shi)前、事(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)、事(shi)(shi)(shi)后的(de)工(gong)作，事(shi)(shi)(shi)前要(yao)(yao)抓(zhua)好成(cheng)本(ben)預測、決策和成(cheng)本(ben)計劃工(gong)作；事(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)要(yao)(yao)抓(zhua)好成(cheng)本(ben)控制(zhi)和核(he)算工(gong)作；事(shi)(shi)(shi)后要(yao)(yao)抓(zhua)好成(cheng)本(ben)的(de)考核(he)和分析工(gong)作。應從管理的(de)高度(du)去(qu)挖掘成(cheng)本(ben)降低(di)和獲取(qu)效益的(de)潛(qian)力。

（3）嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、節(jie)約費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)開支，可以(yi)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)應盡(jin)量(liang)少(shao)開支，節(jie)約開支，如材料(liao)費(fei)(fei)(fei)、差(cha)旅費(fei)(fei)(fei)等。企(qi)業應遵(zun)守財務管理制(zhi)(zhi)(zhi)度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪(lang)費(fei)(fei)(fei)，盡(jin)量(liang)降低制(zhi)(zhi)(zhi)造費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)，節(jie)約生(sheng)(sheng)產費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)，嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)期間(jian)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)，壓縮非生(sheng)(sheng)產費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)。

2、策略(lve)管理領域控制

（1）技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，尋求新(xin)(xin)出(chu)路(lu)。在成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低到一(yi)定階段后，企業只有從(cong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)著手來(lai)(lai)(lai)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)，從(cong)技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上來(lai)(lai)(lai)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低原料(liao)用量(liang)(liang)或尋找新(xin)(xin)的(de)(de)(de)、價格便宜的(de)(de)(de)材(cai)料(liao)替(ti)代原有老的(de)(de)(de)、價格較高(gao)的(de)(de)(de)材(cai)料(liao)；從(cong)工(gong)(gong)藝(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上來(lai)(lai)(lai)提(ti)高(gao)材(cai)料(liao)利用率(lv)(lv)、降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)損耗量(liang)(liang)、提(ti)高(gao)商品(pin)率(lv)(lv)或一(yi)級(ji)品(pin)率(lv)(lv)；從(cong)工(gong)(gong)作流程和(he)管理方(fang)式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上來(lai)(lai)(lai)提(ti)高(gao)勞動生產(chan)(chan)率(lv)(lv)、設備利用率(lv)(lv)以降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低單位產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)人工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)與固定成(cheng)(cheng)本(ben)含量(liang)(liang)；從(cong)營(ying)銷方(fang)式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上來(lai)(lai)(lai)增加(jia)銷量(liang)(liang)、降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低單位產(chan)(chan)品(pin)營(ying)銷成(cheng)(cheng)本(ben)，只有通過(guo)企業不斷創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，用有效的(de)(de)(de)激(ji)勵方(fang)式來(lai)(lai)(lai)激(ji)勵創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，從(cong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方(fang)面著手，才是企業不斷降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)出(chu)路(lu)。

（2）以銷(xiao)定產(chan)，避免盲(mang)目生產(chan)不適銷(xiao)對路(lu)的產(chan)品而造成積壓(ya)。一(yi)個企(qi)業(ye)的決策者應該要進行比較準確的銷(xiao)售(shou)預測(ce)(ce)，確定企(qi)業(ye)所生產(chan)的產(chan)品究竟有多少是在近期內(nei)能夠(gou)銷(xiao)售(shou)出去。錯誤的銷(xiao)售(shou)預測(ce)(ce)是多數生產(chan)經營(ying)管(guan)理中的一(yi)個共同的弱點(dian)，這是一(yi)種代價(jia)很高的浪費。

3、采購領域控制

一(yi)般(ban)來說，采購部門要(yao)根據企(qi)業生產計(ji)劃來編制(zhi)(zhi)，而企(qi)業生產計(ji)劃是(shi)根據銷售(shou)計(ji)劃來制(zhi)(zhi)定的，這樣環環相扣，只要(yao)銷售(shou)計(ji)劃不(bu)出大的偏差，采購計(ji)劃就大體上是(shi)合理的。要(yao)實現采購管理就要(yao)做到：

（1）利用科學的決(jue)(jue)策分析方法，合理決(jue)(jue)定(ding)(ding)經濟訂貨(huo)量或經濟批(pi)量、決(jue)(jue)定(ding)(ding)采購(gou)項目、選擇供應單位(wei)、決(jue)(jue)定(ding)(ding)采購(gou)時間；

（2）進(jin)一步推進(jin)集中采(cai)購制，建立原材料(liao)等對外服務的(de)統(tong)一采(cai)購平臺，實現價格、供應商等資源共享；

（3）推進直供(gong)制(zhi)，逐步取消中間供(gong)應商；建立(li)采購(gou)責任制(zhi)，強(qiang)化采購(gou)人員、審(shen)價人員的責任意(yi)識；

（4）整頓輔料、零(ling)星物資(zi)采(cai)購(gou)價(jia)格，采(cai)購(gou)價(jia)格要在前一(yi)次采(cai)購(gou)銷售價(jia)格的基(ji)礎上逐步(bu)下(xia)降；

（5）探索建立采購(gou)獎(jiang)罰(fa)制度(du)，獎(jiang)罰(fa)要與領導、個人掛鉤(gou)；加強(qiang)技術攻(gong)關力量，降低采購(gou)成(cheng)本。

4、生產領域控制

（1）提高設備(bei)的(de)(de)利用(yong)程度，合理組織安排生產，避(bi)免(mian)設備(bei)忙(mang)閑不均(jun)；加強設備(bei)的(de)(de)維修保養，提高設備(bei)的(de)(de)完好率。合理安排班次，增加設備(bei)實際工作(zuo)時間，實行專(zhuan)業(ye)化協作(zuo)等等，這樣(yang)可以(yi)減少單位產品的(de)(de)固(gu)定資(zi)產折(zhe)舊費用(yong)。

（2）優化工作流程(cheng)，從原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)采購開始，到最(zui)終產品(pin)或服務為止，合理制定原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)、燃料(liao)(liao)、輔(fu)助材料(liao)(liao)等物資費用的定額(e)；嚴格健(jian)(jian)全計量(liang)、檢驗和(he)物資收(shou)發領退制度；健(jian)(jian)全產品(pin)、產量(liang)、品(pin)種、質量(liang)、原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)消(xiao)耗、工時考勤和(he)設(she)備使用等原(yuan)(yuan)始記錄為財(cai)務統計部(bu)門提供有效

5、系(xi)統、準確的信息。

（3）減少庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)，庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)不會(hui)(hui)產生任何附加價值(zhi)，它(ta)不僅占(zhan)用(yong)空間(jian)、占(zhan)用(yong)資金，而(er)且(qie)產生搬運(yun)和(he)儲存(cun)(cun)需(xu)求，吞食了財務資產。而(er)且(qie)隨(sui)著時(shi)間(jian)的推移，一(yi)方面庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)的腐蝕、變(bian)質，會(hui)(hui)產生浪費；另一(yi)方面，技術進步(bu)，競(jing)爭對手(shou)產品(pin)的改進，產品(pin)將產生一(yi)夜(ye)之間(jian)變(bian)成(cheng)廢品(pin)的可能性。降(jiang)(jiang)低庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)需(xu)要從(cong)(cong)降(jiang)(jiang)低庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)數量，降(jiang)(jiang)低庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)從(cong)(cong)單位價格方面著手(shou)。因此，應(ying)正確計算取得(de)成(cheng)本(ben)(ben)、儲存(cun)(cun)成(cheng)本(ben)(ben)、缺貨成(cheng)本(ben)(ben)，把(ba)存(cun)(cun)貨量和(he)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)金額控制在最佳的范(fan)圍之內。

（4）控制人員成(cheng)本(ben)，精減人員、合理(li)(li)定(ding)崗定(ding)編(bian)，控制勞動(dong)(dong)力的(de)投入、精減人員、合理(li)(li)定(ding)崗定(ding)編(bian)是加(jia)強用人管理(li)(li)的(de)基礎(chu)，也是節約勞動(dong)(dong)、降(jiang)低人工成(cheng)本(ben)的(de)基礎(chu)工作。

（5）充(chong)分調動員(yuan)工(gong)的積極(ji)性，確保成本控制有效(xiao)進行全(quan)面提高企(qi)業素質，將責任落實到(dao)部(bu)門或個(ge)人，完善收入分配制度，加強組織(zhi)激勵，加強個(ge)人激勵，實行獎懲兌現，調動全(quan)體員(yuan)工(gong)的積極(ji)性。

（6）控制質(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)，要(yao)打破提高質(zhi)(zhi)量(liang)增加成(cheng)本(ben)，降低(di)成(cheng)本(ben)損害質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)舊觀念，改進質(zhi)(zhi)量(liang)，事(shi)實(shi)上會(hui)帶動(dong)成(cheng)本(ben)的(de)降低(di)。改進質(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)，要(yao)加強工(gong)作過(guo)程中的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)，才(cai)能(neng)減少(shao)廢品損失、減少(shao)工(gong)作、減少(shao)返工(gong)時(shi)間、減少(shao)資(zi)源耗用(yong)，因(yin)而才(cai)能(neng)降低(di)運營(ying)總成(cheng)本(ben)。

6、銷售領域控制(zhi)

（1）控(kong)制銷(xiao)(xiao)(xiao)售成(cheng)本，銷(xiao)(xiao)(xiao)售部(bu)門(men)在擴(kuo)大(da)銷(xiao)(xiao)(xiao)售成(cheng)果，提高市場占有率的(de)同時(shi)，要(yao)(yao)(yao)強化銷(xiao)(xiao)(xiao)售費用(yong)的(de)使用(yong)效(xiao)率，相對降低成(cheng)本。首先(xian)，銷(xiao)(xiao)(xiao)售部(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)研(yan)究(jiu)、推進銷(xiao)(xiao)(xiao)售、服務(wu)的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)體系，以(yi)規模(mo)經(jing)(jing)營(ying)降低成(cheng)本；其次，銷(xiao)(xiao)(xiao)售部(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)認真研(yan)究(jiu)國家(jia)、各地(di)方的(de)稅收政(zheng)策，合理進行(xing)分公(gong)司的(de)稅收策劃；第三(san)，銷(xiao)(xiao)(xiao)售部(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)利(li)用(yong)經(jing)(jing)濟決策方法，降低運(yun)輸成(cheng)本；第四，銷(xiao)(xiao)(xiao)售部(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)利(li)用(yong)成(cheng)本最優(you)決策，提高廣告費的(de)使用(yong)效(xiao)率。

（2）降低物(wu)流成本，通過效率化的(de)配(pei)送來降低物(wu)流成本。企業實現效率化的(de)配(pei)送，減少運(yun)輸(shu)次數(shu)，提高裝載(zai)率及合(he)理安(an)排配(pei)車計劃(hua)，選擇最佳的(de)運(yun)送手(shou)段，從而降低配(pei)送成本。

工(gong)廠企業降低成(cheng)本(ben)提(ti)高(gao)利(li)潤，關(guan)鍵是要將(jiang)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)落到(dao)實處，成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)與(yu)企業的(de)基礎管理工(gong)作緊(jin)緊(jin)相聯(lian)。工(gong)廠企業只有提(ti)高(gao)管理水(shui)平，開源節流，降低成(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)市場占有率才成(cheng)為(wei)可能。

如何進行成本管理

1、全面成本管理操作指導

成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)職能是(shi)互相聯系(xi)和互為補(bu)充的。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預(yu)(yu)測(ce)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)決策的前提，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)決策是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預(yu)(yu)測(ce)的結果。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預(yu)(yu)算(suan)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)決策所確定(ding)目標的具體化。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制是(shi)對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預(yu)(yu)算(suan)的實施過程進行全面(mian)監控，保證決策目標的實現。

2、成本管理(li)的(de)實施方案

構建一(yi)個(ge)成功的(de)高效全員的(de)真正能令企業成本有大幅度降低改善，同時促進生(sheng)產物流等整個(ge)企業管(guan)理規范化、上檔次的(de)——全面完整準(zhun)確科學(xue)及時達到控制目(mu)標的(de)現(xian)代成本管(guan)理控制系統(tong)！

第一步：首先理順(shun)與成本(ben)密切(qie)關聯的采購——倉(cang)儲——銷售——車間統(tong)計等整個企(qi)業(ye)業(ye)務，達到(dao)標本(ben)兼治；

第二(er)步：重新規劃(hua)設(she)計成(cheng)本項目、流(liu)程等，設(she)計一個完(wan)備的科學(xue)的成(cheng)本核算體系；

第三步：真(zhen)正啟用成本(ben)預(yu)(yu)測、預(yu)(yu)算——控制——分析(xi)——考核全(quan)部功能，構成成本(ben)管理系統；

第四步(bu)：從源頭開(kai)始，同時動用生產、物(wu)流、人力資源等10大部門參與；

第五步：費用和成本同時(shi)設計(ji)、同時(shi)控制，同時(shi)降低(di)，做到(dao)全員成本管理。

第六步：真正用(yong)起：成(cheng)本(ben)(ben)性態、責任成(cheng)本(ben)(ben)、量-本(ben)(ben)-利、成(cheng)本(ben)(ben)中心等(deng)現(xian)代西方(fang)成(cheng)本(ben)(ben)管理方(fang)法(fa)。

第(di)七步：重新規劃設計組織、崗(gang)位、流程、表單(dan)、制度等成(cheng)本管(guan)理全套執行體(ti)系，確保執行。

第(di)八步(bu)：在上述7步(bu)的基礎上，輔導(dao)ERP或(huo)者成(cheng)本管理軟(ruan)件的實施應用(yong)。

3、成(cheng)本控(kong)制的六大方法

成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理是(shi)(shi)企業(ye)的(de)永恒(heng)主題，成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)(shi)企業(ye)的(de)牛鼻子，成(cheng)(cheng)本(ben)控制是(shi)(shi)所有企業(ye)都必(bi)須面對(dui)的(de)一(yi)個重(zhong)要(yao)管(guan)理課題。產(chan)權改(gai)革、期權激勵等(deng)等(deng)時髦(mao)的(de)措施都代(dai)替不(bu)了強化(hua)管(guan)理、降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)這個“傳統”工作,它是(shi)(shi)企業(ye)成(cheng)(cheng)功最重(zhong)要(yao)的(de)方面之一(yi)。但(dan)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理并(bing)不(bu)是(shi)(shi)為了節約(yue)而(er)節約(yue)，也并(bing)不(bu)等(deng)同于降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)，而(er)應(ying)該是(shi)(shi)為了建立和保持企業(ye)的(de)長(chang)期競爭優(you)勢采取的(de)一(yi)種措施。